在建項目多、投資體量大、廉政風險高，如何結(jié)合工程建設(shè)實際，建立一整套行之有效的防控體系？近期，嘉通集團快速路公司在全市清廉工程建設(shè)現(xiàn)場會上作經(jīng)驗交流。

隨著市區(qū)快速路環(huán)線三期二階段工程開工建設(shè)，目前快速路公司負責在建項目數(shù)4個，總投資達126億元，體量比一二期工程翻一番。為此，快速路公司制定了清廉工程創(chuàng)建實施方案，聚焦工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔風險高發(fā)點和易發(fā)點，落實主體責任，明確責任分工，開展“1+5”清廉工程創(chuàng)建，建成全市清廉工程展陳點，形成具有可借鑒、可推廣的清廉工程創(chuàng)建樣板。

一是“廉心筑路”創(chuàng)好清廉品牌

黨建“廉”動，推動“匠心筑夢”黨建品牌和“廉心筑路”清廉品牌協(xié)同推進。一是堅持主動接受監(jiān)督。及時公開項目關(guān)鍵崗位人員信息、工程變更、工資支付等信息，累計公開110余次。二是營造廉政氛圍。建設(shè)全市清廉工程展陳點，設(shè)計“廉心筑路”品牌標識，設(shè)立黨建廉政文化墻、警示教育展板，建設(shè)“清廉文化池”。三是強化廉政教育。開展警示教育活動60余場，管理人員覆蓋率100%，有效提高拒腐防變能力。

二是“壓實責任”構(gòu)筑堅實堡壘

開展作風與腐敗問題專項治理，確定8個治理重點開展專項檢查。堅持廉政和業(yè)務(wù)“兩手抓、兩手硬”，認真落實主體責任，從嚴從實從細落實各項任務(wù)。引入群眾工作接待員和文明施工監(jiān)督員“雙員”機制，累計聘請“雙員”11人，處理相關(guān)問題510余件。聚焦工程建設(shè)領(lǐng)域易發(fā)腐敗問題重點環(huán)節(jié)，深入推進招投標、質(zhì)量、征遷等5個重點單元創(chuàng)建。

三是“五管齊下”建立防控體系

從制度建設(shè)、風險防控、重點單元、監(jiān)督體系、廉潔文化5個方面同向發(fā)力，健全清廉工程防控體系。建立以防范決策風險、把好“四道關(guān)口”、實現(xiàn)“兩單一諾”為主要內(nèi)容的風險防控體系。定期排查廉政風險、制定防控措施、簽署廉政承諾，共排查110條風險點，制定100余條整改措施，簽訂60余份廉政承諾。構(gòu)建以主體監(jiān)督為主導，整合專責監(jiān)督、職能監(jiān)督、外部監(jiān)督等多方監(jiān)督力量，構(gòu)建大監(jiān)督格局。聚焦工程建設(shè)征遷領(lǐng)域重點環(huán)節(jié)，開展征遷、招投標等領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督。

下一步，快速路公司將進一步提高思想認識，聚焦重點單元，梳理短板弱項，勇于自我革命，落實防控措施，精心打造廉政教育套餐，加強干部職工教育管理和監(jiān)督，切實增強拒腐防變思想防線，縱深推進清廉工程建設(shè)，打造清廉最佳單元，努力建設(shè)全市人民滿意的優(yōu)質(zhì)工程、清廉工程。