3月17日，嘉興市重大項目推進工作領導小組發文通報，嘉通集團承擔的市區快速路環線工程（一期）、杭州灣大橋北接線（二期）工程被評為2019年度“紅旗項目”，其中市區快速路環線工程（一期）被認定為在市級特別重大政府投資類項目中較快項目。榮譽背后既是市委市政府堅強領導的結果，是各部門、沿線政府共同努力的結果，更是嘉通集團、各參建單位以及廣大工程建設者只爭朝夕、攻堅克難的成果。

市區快速路環線工程

2019年，嘉通集團所屬快速路公司發揚攻堅克難、勇猛精進的拼搏精神，通過成立“攻堅戰隊”、廣泛開展勞動立功競賽和“奮戰六十天、打贏攻堅戰”專項行動，廣大員工奮力拼搏，工程建設如火如荼，嘉禾大地到處留下了我們夜以繼日、挑燈夜戰的身影。從年初舉行開工儀式、到打下第一根樁、到首個立柱澆筑、到首個承臺澆筑，到首片鋼箱梁架設，一根根立柱如雨后春筍，破土而生，拔地而起，成為城市建設的一道靚麗風景線，取得了“當年招標、當年開工、當年箱梁架設”的優異成績。2019年，快速路項目完成產值22.5億元，占年度計劃的105.13%。

實施掛圖作戰，推進計劃管理

2019年，快速路公司根據工期總要求制定詳細科學的項目建設計劃，并結合實際，動態調整，定期召開項目計劃管理會議，分析工程建設情況，布置下階段工作安排及采取措施，實行過程跟蹤、銷號管理，形成了高效運作、破難攻堅、爭先創優、逐夢奔跑的良好氛圍。

成立攻堅戰隊，持續攻堅克難

根據集團黨委的統一部署，及時組建了快速路項目“攻堅戰隊”和各標段“攻堅分隊”，并組織戰隊授旗儀式。各“攻堅分隊”成立以來，圍繞工程建設總目標，列出問題清單，對難啃的硬骨頭開展逐一攻克，以攻城拔寨、攻堅作戰之勢解決影響工程建設的各類問題，確保工程高效推進。

開展專項行動，掀起建設高潮

為全面掀起工程建設高潮，年中舉行市區快速路環線工程立功競賽啟動儀式，拉開了全線立功競賽活動序幕；下半年開展了“奮戰六十天，打贏攻堅戰”專項行動，下達任務書，立下軍令狀，各參建單位層層動員，層層發力，紛紛向年度目標發起沖刺，保持了大干快干、你追我趕的良好態勢。

咬定節點目標，打好遷改攻堅

面對錯綜復雜和十分繁重的遷改任務，在指揮部、推進辦和集團公司的協調幫助下，快速路公司與各產權單位、施工單位共同發力，多次召開遷改協調推進會，及時解決遷改過程遇到的各類問題，全力推進綠化遷移、管線遷改、地面附屬物賠（補）償及成套住宅收購等工作，努力為實體工程施工掃清障礙，保駕護航。

強化黨建引領，助力項目攻堅

公司堅持以黨建創新助推項目建設，創新黨建結對引領項目建設新舉措，通過與市公共資源交易中心黨支部開展黨建“互學共建”，與長水街道及沿線社區開展“紅色四方聯盟”，與各標段黨組織開展“黨建大聯建”等活動，堅持共融共建、共促共享，定期開展黨建活動，有效推動了市區快速路環線工程建設，實現黨建工作與中心工作深度融合，同頻共振。

苦干者，必有成。2019年，市區快速路環線工程跑出了“嘉”速度，成績來之不易。2020年，快速路公司將圍繞市委市政府總體部署要求，打響項目攻堅大會戰，始終以“早一天也好”的緊迫感，以“只爭朝夕、不負韶華”的精氣神，以“迎難而上、舍我其誰”的使命感，與時間賽跑，與困難較勁，與嚴管相伴，采取“作業雙班制”等有效攻堅形式，通過開展“大干100天，決戰年度目標”和“決戰100天，打贏遷改殲滅戰”等黨建引領“百日雙堅”專項行動，為圓滿完成市區快速路環線工程建設任務而奮力前行！

杭州灣大橋北接線（二期）工程

2020年1月1日零時，杭州灣大橋北接線（二期）工程建成通車。自項目開工以來，嘉通集團所屬交建公司咬定目標，攻堅克難，著力在管理上講求“新”、在質量上抓好“精”、在安全上突出“實”、在環境上營造“和”，進一步弘揚勞模精神和工匠精神，激發一線工人的主觀能動性，不斷提高作業班組標準化、規范化水平，在工程品質、科技創新、黨建引領等方面不斷出新出彩，高標準、高質量打造“品質工程”。

 在管理上講求“新”，打造“黨建+工程”樣板

面對工程建設日益突出的要素制約和技術、管理上的新形勢、新要求，交建公司出臺了一系列工程管理制度。創新監管，實現項目參建單位信用評價體系建設的動態管理和嚴格的合同履約管理。同時對項目黨建進行創新嘗試，實現黨建與工程同步推進、同頻共振。通過編制修訂共計8個引領路徑、45個載體案例的“黨建引領大綱”，為重大項目建設在基礎工程、品質工程、綠色工程、民生工程、陽光工程、信息工程、平安工程七個方面提供示范。深入開展“共學共建、共管共享、共謀共贏”活動，將黨建工作延伸涵蓋至全體參建單位和鎮、村兩級政府及交通管理部門，加強了企地融合，和諧了地方關系，有效發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開創了交通重點建設項目“黨建+工程”管理模式的新格局。

在質量上抓好“精”，打造標準化施工體系

實施標準化生產，以“三謀劃”“場變廠”為理念，高起點、高標準建設臨建設施。實施“六化合一”標準化建設，加強質量創新管理，嚴格執行首件認可制度，組織現場交流觀摩，推廣先進做法，提高一次性成品合格率。以“機械化、智能化”為原則，全線統一采用智能張拉、鋼筋滾焊機、智能彎折機等設備。同時充分借助科技信息手段，實時監測工程施工質量。此外，交建公司把勞動立功競賽作為高質量推進項目建設的一個重要抓手，形成特色鮮明的“四保障、四強化、三結合一運用、六比六賽”競賽體系，將競賽活動與工程建設深度融合，實現了立功競賽促進度、保安全、提質量、增效益、促和諧的預期目標。

在安全上突出“實”，打造規范化安全體系

項目建設過程中實施多層級安全風險防范措施，建立三級安全風險評估，對項目總體安全評估、各合同段整體安全評估、重點部位專項安全評估，篩選風險點，完善保障措施。引進專業安全管理隊伍，強化管控，全通過設立安全體驗區，實施班組崗前安全交底，強化項目安全防護設施等舉措，全方位杜絕安全隱患。同時借助微創新，降低施工安全風險。

此外，交建公司根據《公路工程施工安全技術規范》標準，在項目中開展《公路橋梁工程施工安全防護欄設置指南及檢測技術研究》科研課題研究，進行橋梁施工安全防護欄設置方法、檢測方法、檢測技術、安全新型防護欄研發等研究，為行業監管提供技術支撐，為企業現場施工提供借鑒。

在環境上營造“和”，打造友好型和諧工地

項目制定了民工權益保障工作實施方案，構筑施工單位總部、項目經理部和工區的三級管理體系。開設民工學校，開展工人職業技能教育。全面建設“兩個全體四顆心”的工作環境，營造“對民工關心、對工作盡心、讓家人安心、讓社會放心”的良好氛圍。因地制宜，多舉措融入地方建設。項目全線建立文明施工責任制，引進專業第三方環境監理和水保監理，全過程加強環境檢測，同時借助項目自身資源優勢，解決項目沿線村鎮實際問題，例如幫助地方修繕村道、開展困難家庭結對幫扶等活動。

此外，根據項目分布的地質情況，基于廢棄土的環保化利用，交建公司開展《浙江廢棄土改良及灰土路堤關鍵技術研究應用》科研課題研究，被列入省交通運輸廳的科技課題項目。該課題現已發表學術論文3篇，授權發明專利1項，頒布《浙江省公路工程就地固化預算定額》和《浙江省公路工程就地固化（強力攪拌法）設計及施工指南》，將該項目的施工工藝以地方標準的形式推廣至全省應用，具有較大社會和經濟效益。

當前，交建公司承擔著嘉興南湖國際廣場、南湖大道沿線景觀提升等“百年百項”、中心城市品質提升重大項目建設任務，交建公司將認真總結灣北二期項目建設經驗，提高政治站位，切實扛起紅船護旗手的使命擔當，堅定信心、再接再厲，咬定投資目標，以“只爭朝夕，不負韶華”“早一天也好”的緊迫感和責任感，組建項目攻堅專班，管理力量下沉一線，不斷升華“黨建+工程”，以“百日雙堅”行動為抓手，打造“紅色工地”，做到“兩手抓”“兩戰贏”，為集團公司高質量跨越式發展再立新功。